Lancer son entreprise, c’est digne des plus grands aventuriers : exaltant, stimulant… mais aussi semé d’embûches. Pour réussir son décollage, un nouvel entrepreneur doit faire preuve de vigilance et d’ingéniosité pour se frayer un chemin dans cette vallée infernale. Voici les 8 erreurs les plus fréquentes – et comment les éviter.
1- Mal considérer les enjeux du marché
C’est le syndrome du « grâce à mon expérience perso, j’ai trouvé LE produit pour tout le monde ».
Spoiler : votre expérience n’est pas universelle.
Pour valider votre projet : confrontez votre idée à la réalité du terrain.
Non, tout le monde n’adorera pas votre pizza à l’ananas 🍍… Ah, ça existe déjà ? Peut-être moyen de surfer sur la vague, mais prudence !
💡 Nos conseils :
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Ne sous-estimez pas les tests clients,
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Posez des questions ouvertes,
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Identifiez les vrais manques du marché,
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Ajustez votre offre pour créer LE produit utile.
2- Vouloir créer le produit parfait avant de se lancer
Le mieux est souvent l’ennemi du mal. ⚠️
Attendre trop longtemps pour sortir son produit, c’est risquer de ne jamais générer de revenus. 💸
Le cash reste le nerf de la guerre…
💡 Notre conseil :
Définissez votre MVP (Minimum Viable Product) et lancez-vous ! 🚀
Même incomplet, il vous permettra :
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D’avoir vos premiers clients,
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De dégager vos premiers revenus,
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D’éviter des investissements risqués en début d’activité.
3- Vouloir satisfaire tout le monde
Le couteau suisse existe déjà (comme la pizza à l’ananas 🍍), inutile de vouloir le recréer !
💡 Nos conseils :
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Concentrez-vous sur une seule proposition de valeur forte, celle qui fera de vous une référence incontestable. ⭐
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Vous pourrez développer votre offre plus tard, au contact de vos clients, prospects et des besoins du marché.
4- Négliger les enjeux de trésorerie
La trésorerie, c’est le carburant de l’entreprise. ⛽
Sans elle, impossible d’avancer.
Ce n’est pas une science exacte : la vie d’entrepreneur est faite de surprises,
mais prévoir et réajuster au fur et à mesure permet de tenir le cap 🧭.
💡 Nos conseils :
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Mettez en place un suivi simple et régulier (un bon tableur suffira pour commencer),
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Priorisez vos dépenses, 💰
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Le babyfoot et les sweats à capuche logotés, ce sera pour plus tard. 😅
5- Avancer seul et/ou mal s’entourer
L’entrepreneuriat est une aventure collective 🤝.
Même un solo-entrepreneur avance avec des partenaires, pairs et conseillers pour l’épauler.
💡 Nos conseils :
Constituer la bonne équipe, c’est mettre toutes les chances de son côté ⭐
Si votre entreprise compte plusieurs membres :
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Assurez-vous de leur complémentarité
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Formalisez les rôles, missions et responsabilités
6- Délaisser la culture d’entreprise
« Pas le temps de m’occuper de ça… de toutes façons, l’identité de la boîte, c’est moi qui l’incarne… De l’histoire de l’entreprise viendra sa culture. » ❌Grossière erreur !
Sans identité claire, difficile d’attirer clients, partenaires et talents. 🎯
💡 Notre conseil :
Définissez vos valeurs dès le départ, elles diront qui vous êtes et serviront de boussole dans vos décisions. 🧭
7- Ne jamais prendre le temps de mesurer
Piloter, c’est avant tout mesurer.
Tout doit être mesurable et traçable : la performance, les besoins, les attentes, etc.
Piloter à l’instinct, c’est risqué… ⚠️
💡 Nos conseils :
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Créez vos propres outils,
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Adaptez-les aux besoins de votre entreprise,
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Planifiez un rendez-vous régulier avec vos indicateurs.
Par exemple : tous les vendredis de 8h à 10h, qu’il pleuve, qu’il vente, qu’il neige 🌧️🌬️❄️, ou que votre principal client tienne à vous voir…
👉 ne sous-estimez jamais le pilotage pour avancer sereinement et en connaissance de cause.🧭
8- Travailler dans un environnement hostile
Le bureau dans le salon, c’est sympa et pratique… au début 😅.
Jusqu’à ce que les enfants débarquent, que la machine à laver bipe. 🔔
ou que l’amour de votre vie vous pose une, deux, trois… ou vingt-cinq questions 🙃.
Résultat : pas idéal pour la séparation vie perso / vie pro, ni pour la concentration, et encore moins pour recevoir un client. ❌.
💡 Nos conseils :
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Installez-vous dans un lieu de travail adapté,
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Intégrez un écosystème qui favorise rencontres et partenariats,
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Renforcez votre crédibilité auprès de vos clients et prospects. 🤝
Facile à écrire cette liste…
« Y’a qu’à », « faut qu’on »… Et après ?
Effectivement, dans la vraie vie, c’est autre chose 😅. Vous avez raison.
👉 C’est justement là que les pépinières d’entreprises Amiens-Picardie peuvent vous aider.
Intégrer une pépinière, c’est :
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Rejoindre une communauté de chefs d’entreprise comme vous 🤝
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S’installer dans des locaux adaptés à vos besoins
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Être bien entouré et accompagné stratégiquement 🧭
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Participer à des animations professionnelles et conviviales 🎤☕
Le tout au sein d’un écosystème économique solide, porté par la Chambre de Commerce et d’Industrie, Amiens Métropole et la Communauté de Communes du Val de Somme.
📞 Vous n’avez “plus qu’à” nous contacter : 03 60 28 41 55 – pepinieres@amiens-picardie.cci.fr 😉
Pourquoi 8 erreurs ?
Parce que derrière ces conseils, il y a les 8 membres de l’équipe Pépinières : Yasmine, start-up manager, Anaïs, Carole, Caroline, Elisabeth, Marie-Laure, Julie, assistantes dans chacune des pépinières, ainsi que Alexandre, responsable du pôle,
Ces conseils sont le fruit de notre expérience collective. Quand on accompagne des créateurs d’entreprise, on sait une chose : aucune réussite n’est solitaire. ⭐
